• جدة تعاني نقصًا في الأسرّة. بكثافة 1.8 سرير لكل 1,000 نسمة، تقع المدينة دون المتوسط السعودي (1.9) وبعيدًا عن المعيار العالمي (2.9). وتقدّر نايت فرانك حاجتها إلى نحو 4,100 سرير إضافي بحلول 2030.
• إنها أكثر أسواق المملكة اعتمادًا على القطاع الخاص. يدير المشغّلون الخاصون 67% من السعة السريرية في جدة، وهي أعلى نسبة في المملكة؛ ما يجعل المنافسة والتسعير وشروط الجهات الدافعة أهم هنا من أي مكان آخر.
• المجموعات المدرجة الكبرى وصلت. دخلت سليمان الحبيب السوق في 2024 وتشغّل اليوم 680 سريرًا في مستشفيين بجدة. وتضيف فقيه 440 سريرًا، ولدى كل من المواساة والسعودي الألماني مستشفى جديد قادم، واشترت رعاية مستشفى رعاية ممتدة بسعة 150 سريرًا.
• الفجوة ليست حيث يجري البناء. يُتوقع فائض في شمال جدة (نحو 620 سريرًا إضافيًا بحلول 2030)، بينما تبقى الأحياء الشرقية محدودة الخدمة وتعتمد على عيادات الرعاية الأولية.
• الرعاية الممتدة هي الفرصة الأوضح. تعمل منشآت الرعاية الممتدة بإشغال يتجاوز 90%، وستحتاج المدينة إلى نحو 2,400 سرير إضافي منها بحلول 2040، أي ما يقارب 14 منشأة جديدة.

بلغ عدد سكان محافظة جدة 3,751,722 نسمة في تعداد 2022، منهم 3,712,917 في المدينة نفسها. وتقدّر نايت فرانك عدد السكان اليوم بنحو 3.8 مليون، وتتوقع أن يقترب من 5 ملايين بحلول 2040. والتركيبة تتغير: يُتوقع أن تتضاعف فئة 65 عامًا فأكثر نحو 2.3 مرة بحلول 2040، وأن تنمو فئة 40–64 عامًا بنحو النصف. وتستهلك الفئتان رعاية المستشفيات والأمراض المزمنة والتأهيل بمعدلات تفوق الفئات الأصغر بكثير.

النمو العمراني يخلق مناطق خدمة جديدة. فقد ضُخّ أكثر من 134 مليار دولار في العقار والبنية التحتية بجدة منذ 2016، ويُتوقع أن تسلّم مشروعات وسط جدة ومرافي والعروس والشركة الوطنية للإسكان نحو 119,000 وحدة سكنية وقرابة 4,700 غرفة فندقية بحلول 2030، كما سيغيّر المترو المخطط وتوسعة الميناء أماكن السكن والعمل. وجدة أيضًا نقطة وصول معظم الحجاج والمعتمرين، ما يضيف طلبًا موسميًا على الطوارئ والعقود؛ وقد أعلنت كل من فقيه ودله عقودًا أو تكاليف مرتبطة بالحج في نتائج 2025–2026.

يُنظَّم القطاع العام في تجمعين صحيين تابعين لوزارة الصحة ضمن الشركة القابضة للصحة، يشغّلان معًا 12 مستشفى ونحو 3,076 سريرًا ويخدمان قرابة 2.8 مليون مستفيد. وإلى جانبهما منظومات كبيرة مغلقة أو مرجعية: مدينة الملك عبدالعزيز الطبية للحرس الوطني (756 سريرًا)، ومستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث، ومستشفى جامعة الملك عبدالعزيز، ومستشفى القوات المسلحة بالملك فهد. وتخدم هذه المنظومات فئات محددة أو الحالات المحالة المعقدة، ولهذا يحمل القطاع الخاص معظم الحمل اليومي للتنويم في المدينة.

المصادر: صفحات التجمعات على health.sa؛ ملفات قادة فوربس الشرق الأوسط (2026)؛ الموسوعة السعودية، المدن الطبية في المملكة. تذكر صفحات التجمعات أعدادًا مختلفة قليلًا للمراكز في مواضع مختلفة، ونعرض القيمتين.

مؤشرات المناطق من نايت فرانك (نوفمبر 2025) وإفصاحات الشركات. وملاحظة منطقة الوسط تقدير تحليلي من تشاور.

كانت جدة سوقًا لأسماء محلية عريقة: فقيه، والسعودي الألماني، وبخش، والمركز الطبي الدولي، والسلامة، وغسان فرعون وغيرها. ومنذ 2024 أصبحت هدفًا للمجموعات الوطنية. ويعرض الرسم أسرّة كل مشغّل في جدة كما أفصح عنها، مقسمة بين أسرّة عاملة وأسرّة معلنة قيد التنفيذ.

ومن المستشفيات الخاصة القائمة الأخرى في دليل المنصة: د. بخش، والحمراء، وجدة الوطني، وعبداللطيف جميل (للتأهيل)، وبقشان، وغسان فرعون، ود. عرفان وباجابر، والجدعاني، والسعودي الأمريكي، ومغربي، ود. هالة عيسى بن لادن. ومعظمها مملوك لعائلات وغير مدرج، ما يجعلها مرشحة طبيعيًا للشراكات أو عقود الإدارة أو الاندماج مع سعي المجموعات المدرجة إلى دخول أسرع.

في مجموعات المستشفيات السبع المدرجة في تداول التي تتوفر لها أرقام قابلة للمقارنة، ارتفعت إيرادات النصف الأول 2026 بنسبة 10.7% بينما تراجع صافي الربح 7.6%، ويعود ذلك أساسًا إلى أن المستشفيات الجديدة ما زالت في مرحلة التشغيل التدريجي وأن مكاسب 2025 الاستثنائية لم تتكرر. وأنهى مؤشر الرعاية الصحية سبتمبر منخفضًا نحو 12% منذ بداية العام. وجدة في قلب هذه القصة: فشركتان من أكثر الشركات تأثرًا مقرهما فيها، والمدينة تستوعب جزءًا كبيرًا من السعة الجديدة للقطاع.

تضم منصة رؤية الصقر ملفًا لمدينة جدة في أطلس مدن المملكة، مرتبطًا بدليل مقدمي الخدمة، وسجل كليات الطب، وملفات الشركات المدرجة، واستوديو دراسات الجدوى. والأرقام أدناه من تلك السجلات، وهي أعداد موثقة في المنصة وليست حصرًا شاملًا للمنشآت.

هناك مخرجان من المنصة مهمان للتخطيط. الأول: يوزّع النموذج الإقليمي في المنصة فجوة الأسرّة في المملكة بحلول 2030 (كوليرز: 29,350–47,500 سرير) حسب السكان، فيعطي منطقة مكة المكرمة، بما فيها جدة، حاجة استرشادية بين 7,317 و11,842 سريرًا، وهو نطاق يتسق مع تقدير نايت فرانك البالغ 4,100 سرير لجدة وحدها. الثاني: تمنح كليات الطب الست جدة واحدًا من أعمق مصادر الأطباء المحليين في المملكة، ما يخفف أحد أكبر مخاطر المستشفيات الجديدة: التوظيف.

أرقام المنصة أعداد موثقة وتقديرات نموذجية موسومة بذلك في المنصة، وأرقام السكان فيها موسومة «مستورد – لم يتحقق بعد» حتى مطابقتها مع بوابة التعداد في الهيئة العامة للإحصاء.

تقديرات الجاذبية أحكام تحليلية من تشاور × أوبريتور بناءً على الأدلة المذكورة، وليست نصيحة استثمارية، وتحتاج إلى دراسة جدوى قبل أي قرار.

• عدم تطابق المواقع. تتركز الأسرّة الجديدة في الشمال بينما يبقى الشرق في عجز، ما قد يضغط على الإشغال والأسعار شمالًا.
• خسائر مرحلة التشغيل. تُظهر نتائج 2026 لفقيه والسعودي الألماني كيف تضغط تكاليف ما قبل التشغيل والاستهلاك والتمويل على الأرباح لعامين إلى ثلاثة أعوام.
• المنافسة على الكوادر. افتتاح عدة مستشفيات كبيرة في المدينة نفسها وفي الوقت نفسه يعني التنافس على الاستشاريين والممرضين أنفسهم.
• احتكاك الجهات الدافعة والمطالبات. شروط التأمين وإجراءات المطالبات عبر نفيس ودورات التحصيل تحدد التدفق النقدي مباشرة في سوق يقوده القطاع الخاص.
• الموسمية. يجلب الحج والعمرة إيرادات عقود وأحمال طوارئ لا تتكرر بانتظام، كما أظهر عقد الحج لفقيه في 2025.

توصيات عامة مستخلصة من الأدلة السابقة، وليست نصيحة لأي شركة بعينها.

• النطاق. محافظة جدة. وتُستخدم أرقام منطقة مكة المكرمة فقط عند عدم توفر أرقام المدينة، مع الإشارة إلى ذلك.
• الأسرّة. أعداد أسرّة المشغّلين كما أفصحت عنها كل شركة وفي تواريخ مختلفة، ولا تُجمع في إجمالي للمدينة لأنها تخلط بين الأسرّة المرخصة والعاملة والمخططة.
• أرقام نايت فرانك (كثافة الأسرّة، وفجوة 4,100 سرير، وحصة القطاع الخاص 67%، والإشغال، ونظرة المناطق) من تقريرها عن جدة في نوفمبر 2025، ودون أسرّة الجهات شبه الحكومية.
• بيانات المنصة أعداد موثقة من قاعدة بيانات رؤية الصقر، وليست حصرًا شاملًا للمنشآت.
• الاستقلالية. هذا إصدار تحليلي مستقل، ولا يعني أن تشاور أو أوبريتور قد دققت أو أيدت أو قدمت استشارات لأي شركة مذكورة. ولا يُعد أي محتوى هنا نصيحة استثمارية.

1. Knight Frank – Jeddah healthcare report 2025 (17 Nov 2025)
2. Arabian Business – Private sector to drive Jeddah’s healthcare transformation
3. Arabian Business – Riyadh hospital capacity lags global average (Knight Frank)
4. Health Holding – Jeddah First Health Cluster
5. Health Holding – Jeddah Second Health Cluster
6. Forbes Middle East – Amro Al-Hibshi, Jeddah First Health Cluster (2026)
7. Forbes Middle East – Shadi Alkhayyat, Jeddah Second Health Cluster (2026)
8. Saudipedia – Medical cities in Saudi Arabia
9. citypopulation.de – Jiddah governorate (GASTAT Census 2022)
10. Argaam – Alandalus and Sulaiman Al Habib open Jeddah hospital
11. Argaam – Sulaiman Al Habib Al Muhammadiyah Hospital to launch
12. ANB Capital – Sulaiman Al Habib initiation of coverage
13. ANB Capital – Fakeeh Care initiation of coverage (Oct 2024)
14. Saudi Exchange – Fakeeh Care 2Q-2026 earnings release
15. Saudi Exchange – Fakeeh Care 1Q-2026 earnings release
16. Argaam – Saudi German Health Q1 2026 results: CEO
17. Mouwasat – Mouwasat Hospital Jeddah
18. Argaam – Care signs agreement to buy hospital in Jeddah
19. Argaam – Care says Jeddah hospital includes 150 beds
20. Healthcare MEA – Cambridge Health Group opens 200-bed hospital in Jeddah
21. EnterpriseAM – GAC clears Fakeeh’s acquisition of Al Fagih
22. Wikipedia – International Medical Center (Jeddah)
23. Tashawer – Saudi Listed Healthcare Monitor, September 2026
24. The Falcon View KSA platform – Saudi Cities Atlas, provider directory, medical-college register